New Corporate Culture

Virtuelles Arbeiten stellt kein notwendiges Übel oder eine nicht zu stemmende Herausforderung dar. Im Gegenteil: Die New Corporate Culture sieht darin eine Chance für eine selbstbestimmte und zugleich vernetzte Arbeitswelt.

Digitale Technologien können mehr, als wir ihnen momentan zutrauen. Sie stellen Gemeinschaft her, lassen eine Unternehmenskultur auch virtuell aufleben und erlauben den Mitarbeitenden, sich informell miteinander zu verbinden. Sie durchbricht den modernen Teufelskreis der New Work.

Arbeitnehmer:innen empfinden ihren Arbeitgeber dann als attraktiv, wenn er ihren Bedürfnissen nach Sicherheit, sozialen Interaktionen und persönlicher Entwicklung nachkommt. Well-Being findet nicht mehr nur in der Freizeit statt, sondern wird im Arbeitsprozess verwirklicht. Ein Feel-Good-Management gehört zur New Corporate Culture. Davon profitieren Unternehmen und Mitarbeitende: Arbeit, die dem menschlichen Bedürfnis nach mehr Lebensqualität entspricht, kann Menschen dazu motivieren, ihr Bestes zu geben. Verhaltensorientierte Wirtschaftswissenschaftler:innen haben in zahlreichen Laborexperimenten festgestellt: Wenn wir uns gut behandelt fühlen, revanchieren wir uns entsprechend.

»Von wegen Sozial-Klimbim. Manager sollten ihr Personal glücklich machen – dann laufen die Geschäfte besser, belegen zahlreiche ökonomische Studien.«

4 Gründe, warum Zufriedenheit erfolgreich macht

Glück ist ansteckend. Harvard-Forscher haben gemessen, wie sich das Glück von Geschwistern, Freund:innen, Nachbar:innen und sozialen Netzwerken gegenseitig beeinflusst: Wenn ein Freund, der eine halbe Meile von dir entfernt lebt, glücklich wird, erhöhen sich deine Chancen auf Glück um 42 %. Wie könnten sich da ein paar glückliche, engagierte, positive, selbstbewusste und motivierte Mitarbeiter:innen auf ihr Team auswirken…
Zufriedenheit macht produktiv. „Es stellt sich heraus, dass unser Gehirn buchstäblich dafür gemacht ist, die best-mögliche Leistung zu erbringen, nicht wenn es negativ oder gar neutral ist, sondern wenn es positiv ist“ (Shawn Achor).
Zufriedenheit verbindet. Wenn ein:e Mitarbeiter:in glücklich und engagiert in seiner Arbeit ist, sich mit dem Unternehmen verbunden und in dieses investiert fühlt, Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten hat und gut bezahlt wird, gibt es keinen Grund, woanders hinzugehen.
Zufriedene Mitarbeiter:innen sind seltener krank. Die Gallup-Forschung zeigt eine 41-prozentige Verringerung der Fehlzeiten.
Quelle: benify, Warum zufriedene Mitarbeiter gut für Ihr Unternehmen sind, 12.03.2020

Die neuen Führungskräfte

Erfolgreiche Teams nutzen heute smarte Technologien, um ihre Arbeitsweise zu optimieren. Durch den Einsatz digitaler Anwendungen gestalten sie die Arbeit so, dass die Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter:innen bestmöglich zur Geltung kommen. Führungskräften bietet sich eine ganze Bandbreite an Technologien – von Kollaborations-Tools, die die Zusammenarbeit im Team und die Vernetzung im Unternehmen verbessern, bis hin zu Anwendungen künstlicher Intelligenz.

Die neuen HR-Manager:innen

Im Fokus von HR befindet sich nicht länger die Standardisierung und Durchsetzung von Personalrichtlinien. Die moderne Rolle der HR-Manager:innen besteht darin, die Verantwortung für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu tragen und Arbeit im Unternehmen neu zu definieren. Damit der New Work-Gedanke Realität wird, beziehen Personalabteilungen die Bedürfnisse der Arbeitnehmer:innen ein und gestalten die neue Arbeitswelt entscheidend mit.

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