Leadership
Personalentwicklung – Bedeutung & Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung
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Digital Leadership, Remote Leadership, Lean Leadership und dann auch noch Super Leadership: Um in der heutigen Arbeitswelt das eigene Unternehmen auf die Karte zu bringen, muss man seine Mitarbeiter:innen führen und motivieren. Das gelingt durch Strategie, Flexibilität und Innovation in der Leadership – auch bekannt als Mitarbeiterführung oder Personalführung.
Doch was bedeutet Leadership eigentlich? Was versteht man unter Personalführung und welche Instrumente setzt sie ein? Was ist ein Leader, welche Aufgaben hat er – und kann man Leadership lernen? Crewting klärt auf: Von den Definitionen dieser Begriffe über die Aufgaben und Arten von Leadership bis hin zu den Unterschieden zu Führung und Management. Wir haben die Antworten – und zu den wichtigsten Themen stets einen Ratgeber parat!
Leadership in der Arbeitswelt, das heißt zuallererst, das eigene Personal zu inspirieren, zu motivieren und mit einem guten Beispiel voran zu gehen. Es bedeutet, als Führungskraft Werte zu vertreten und diese im eigenen Handeln sichtbar werden zu lassen, um Mitarbeiter:innen und Unternehmen in die Zukunft zu führen.Früher hätte man Leadership mit dem Begriff der Führung gleichgesetzt. Doch die New Leadership geht weit darüber hinaus, die eigenen Arbeitskräfte nur anzuleiten. Ein Leader steht nicht einfach am Kopf des Unternehmens, sondern handelt mitarbeiterzentriert und schätzt auf Basis flacher Hierarchien den Input jeder einzelnen Person, die der Leader zu inspirieren versucht. Häufig wird moderne Leadership daher auch Personalführung oder Mitarbeiterführung genannt.Gute und nachhaltige Personalführung schätzt die People and Culture im Unternehmen, bietet Corporate Benefits und treibt aktiv eine Feedbackkultur voran. Das gilt auch für die Leadership in Krisenzeiten oder wenn die Mehrheit der Mitarbeiter:innen im Home Office arbeitet: Die Digital Leadership oder Remote Leadership ermöglicht beispielsweise das Beibehalten effektiver Arbeitsprozesse durch ein Remote Onboarding und behält eine Vorbild- und Inspirationsfunktion in der Arbeitswelt auch aus der Ferne bei.
Ist eine Führungspersönlichkeit also dasselbe wie ein Management? Nein, auch wenn sie beispielsweise Kompetenzmanagement betreiben und die Personalentwicklung vorantreiben. Denn Führung und Management verfolgen unterschiedliche Ziele und haben entgegengesetzte Perspektiven: Führung stellt die Menschen im Unternehmen in den Mittelpunkt, kreiert eine Vision und versucht, die Zukunft zu modellieren, während sich das Management auf die Dinge und die Gegenwart konzentriert. Als Faustregel gilt: Ein Führer ist ein Visionär, während ein Manager ist ein Administrator wer hält das Unternehmen am Laufen.
Beide Rollen sind wichtig für ein Unternehmen. Ohne Management ist es schwierig, und ohne Führung ist es schwierig. Eine Führungskraft kann auch eine Führungskraft sein — aber es ist schwierig, beide Rollen in einer Person zu vereinen. Gute und agile Führung wird daher am besten von jemand anderem als dem Management erreicht.
Gelungene Personalführung ist noch viel mehr! Und aller Wahrscheinlichkeit werden sich auch die Anforderungen an die Leadership weiter wandeln.
Crewting informiert regelmäßig zu neuen Entwicklungen und Trends bei der Leadership. Wir zeigen, wie Leadership remote funktioniert, wie man flache Hierarchien etabliert oder welche Besonderheiten die Mitarbeiterführung im Home Office mit sich bringt. Gemeinsam wollen wir Leadership auf die nächste Stufe heben und Teil der Unternehmen von morgen sein!
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